AI-agents maken marketing toegankelijk en schaalbaar voor kleine KMO’s. Ze nemen repetitieve taken over zoals data-analyse, contentplanning en advertentie-optimalisatie, waardoor ondernemers tijd en kosten besparen. Zo kan een bakker, schilder of softwarebedrijf 24/7 datagedreven marketing voeren zonder extra personeel. De sleutel blijft echter menselijke visie en strategie: AI is geen vervanger, maar een vermenigvuldiger van ondernemerskracht.

Bubbels versnellen infrastructuur, dwingen innovatie en selecteren de kampioenen van morgen.

Nvidia en de hyperscalers bouwen de brug, maar 90% van de AI-startups valt in het ravijn.

Dit keer worden bubbels afgevlakt door digitale liquiditeit: kapitaal zoekt continu nieuwe pieken, innovatie stopt nooit.

De échte horizon? Superintelligence, robo(air)taxis, defensie-AI, pharma-AI, humanoid robotics, smart cities, marketing-, klimaat-, brein- en fintech-AI.

Van data naar schapactie => volledig automatisch!

Stel je voor: een AI-systeem dat verkoop- en categoriegegevens analyseert, en daarna robots uitstuurt om schappen bij te vullen, displays te plaatsen en promoties realtime aan te passen. In deze blog ontdek je hoe de toekomst van trade marketing eruitziet als data niet alleen stuurt, maar ook uitvoert. Yeah yeah …

Hoe weet je als marketeer of je best investeert in TV, social of retail? Diageo’s Marketing Catalyst laat zien hoe slimme merken budgetten strategisch sturen op basis van ROI, merkgroei en context. In deze blog ontdek je stap voor stap hoe je zélf zo’n tool ontwikkelt — en waarom het jouw marketingbeslissingen futureproof maakt.

In B2B-marketing draait het niet alleen om cijfers en ROI. Beslissers laten zich vaak leiden door emotie én ratio. Met de Elephant & Rider-analogie tonen we hoe je beide combineert om merkvoorkeur, vertrouwen en groei te realiseren.

In B2B draait succes niet alleen om producten, maar om vertrouwen en zichtbaarheid. Merken die consequent investeren in online én offline merkbekendheid vergroten hun kans om top‑of‑mind te zijn wanneer beslissers kiezen. Ontdek hoe je met consistente content, sterke distinctive brand assets en menselijke connecties jouw B2B‑merk onuitwisbaar maakt.

Veel bedrijven denken dat ze een marketingprobleem hebben. In werkelijkheid hebben ze een datavraagstuk.

Ze sturen op buikgevoel, losse inzichten of oude gewoontes. Terwijl de antwoorden op hun groeivragen vaak al in hun eigen cijfers zitten — ze worden alleen niet goed gelezen, geïnterpreteerd of benut.

Bij BrandQs starten we niet met ideeën, maar met inzichten.

Hoe toekomstgerichte merken hun voorsprong niet vinden in AI alleen — maar in visie, scherpte en lef

Terwijl veel bedrijven hun strategie nog altijd afstemmen op kwartaalresultaten, positioneren de slimste merken zich voor 2027 en verder. Ze kijken voorbij trends, vermijden het copy-pastegedrag van concurrenten, en bouwen een merkidentiteit die bestand is tegen technologische versnelling, gedragsveranderingen en economische schokken. Future-ready marketing draait niet om buzzwords zoals 'AI', maar om richting, durf en het vermogen om vandaag al beslissingen te nemen die morgen het verschil maken.

Ik zat onlangs bij een prospect die slechts 100 potentiële klanten heeft, maar waarbij elke klant wel 100 miljoen euro per jaar waard is. Hij vroeg me hoe ik zijn leadgeneratie zou opzetten. Een interessante uitdaging, want wanneer elke klant potentieel 100 miljoen per jaar oplevert, en je markt zich beperkt tot een hyperselecte groep van honderd bedrijven, dan moet je marketing er fundamenteel anders uitzien. Je kunt het je niet veroorloven om generiek, ruisend of oppervlakkig te zijn. Wat je nodig hebt, is chirurgische precisie. Hier is in het kort de strategie die ik hem voorstelde

Veel Vlaamse ondernemers hebben geen helder beeld van wat marketing écht is of wat het kan betekenen voor hun onderneming. Ze missen de achtergrond, de opleiding en vaak ook de nieuwsgierigheid om de kracht van een sterke merkbenadering in te zien. Hierdoor voelt marketingadvies soms als het geven van een spoedcursus BTW-aangifte aan een complete leek: een noodzakelijk kwaad, maar geen kernprioriteit.

Sales. to be or not to be. Dat gevoel…

Indaver is meer dan een traditionele afvalverwerker. Het bedrijf heeft zich gepositioneerd als een strategische partner in circulaire economie en innovatieve afvaloplossingen. Met een sterke focus op duurzaamheid, technologie en efficiëntie speelt Indaver een cruciale rol in de transitie naar een wereld waarin afval niet als probleem wordt gezien, maar als grondstof voor nieuwe toepassingen. Ontdek meer.

De Aertssen Group, opgericht in 1964 en gevestigd in Stabroek, België, is uitgegroeid tot een toonaangevende speler in de bouw-, hijs-, transport- en logistieke sector. Met activiteiten in meer dan dertig landen en een personeelsbestand van 1.500 medewerkers, heeft het familiebedrijf een indrukwekkende groei doorgemaakt. Deze expansie is niet alleen te danken aan operationele excellentie, maar ook aan een doordachte en effectieve marketingstrategie. Een korte analyse van de marketingaanpak en internationale expansie strategie van de Aertssen Group.

Duvel Moortgat is een van de meest iconische brouwerijen ter wereld, met een geschiedenis die teruggaat tot 1871. Wat begon als een kleine familiebrouwerij in het Belgische Breendonk is uitgegroeid tot een internationaal bierimperium met een indrukwekkend portfolio van merken, waaronder Duvel, Vedett, La Chouffe, Liefmans, Maredsous, en vele anderen. Toch maakt de huidige markt het de goede brouwer er het vandaag ook niet makkelijker op …

Lotus Bakeries, opgericht in 1932 in Lembeke, België, groeide uit van een bescheiden familiebedrijf tot een wereldwijde speler in de FMCG-sector. Bekend van de iconische speculooskoekjes (Lotus Biscoff), slaagde het bedrijf erin om traditionele waarden te combineren met innovatieve marketingstrategieën en een ambitieuze internationale expansie. Deze blog analyseert de evolutie van Lotus Bakeries van 1985 tot 2024, met een focus op strategische beslissingen, marketinginitiatieven en de impact op de bedrijfsresultaten.

Gisteren kwam ik in een marketing strategie boek uit 2015 een FMCG business case tegen over Fage (Griekse) Yoghurt in de US.

Vervolgens vroeg ik Chat GPT naar de huidige situatie van het bedrijf en om mij de business initiatieven toe te lichten die het sindsdien (2015) genomen had om het tij te keren.

Ik vond dat dit paar mooie inzichten opleverde, ook voor Belgische bedrijven.

Het gaf me stof gaf tot nadenken over zaken als durven ondernemen en het hebben van een goede dan wel slechte marketing strategie. Oordeel zelf!