Sport verkoopt: de Guinness-case & Diageo’s merkformule

Podcast: Uncensored CMO – “Hoe Guinness nr. 1 werd, de kracht van sportpartnerschappen & de ‘Diageo-manier’ om merken te bouwen” met Grainne Wafer

Podcastgegevens

Titel: Uncensored CMO

• Host: Jon Evans

• Gast: Grainne Wafer, Global Category Director bij Diageo voor bier, vodka en likeuren

• Publicatiedatum: 16 juli 2025

Belangrijkste lessen

• Datagedreven: tools zoals Catalyst sturen portfolio en media-mix.

• Onderscheidend vermogen: hoge salience en unieke, consistente merksignalen.

• Innovatie: producten die inspelen op veranderende behoeften (alcoholvrij, gemak).

• Inclusieve sponsoring: diversiteit en toegankelijkheid vergroten merkwaarde.

• Leiderschap: nieuwsgierigheid, vereenvoudiging en integratie in de hele organisatie.

Introductie en samenwerking met NBC Universal (00:00–01:19)

Jon Evans introduceert de aflevering en benadrukt de samenwerking met NBC Universal rond CMO’s die sport inzetten om hun merk te transformeren. In deze aflevering deelt Grainne Wafer Diageo’s strategieën met Guinness.

Quote

John Evans [00:07]: “We werken samen met onze goede vrienden van NBCUniversal aan een special over CMO’s die de game-changing kracht van sport hebben gebruikt om hun merk te transformeren.”

Huidige trends in de alcoholindustrie (01:19–03:25)

Wafer schetst belangrijke trends:

• Andere vormen van socializen: opkomst van matiging, alcoholvrij en “zebra striping” (afwisselend alcoholisch en non-alcoholisch drinken).

• Ervaring centraal: consumenten willen combinaties van sport, muziek, eten, enz.

• Premiumisering: ondanks druk op budgetten blijft de voorkeur voor premium producten; past bij Diageo’s portfolio.

• Mediaversnippering: meer digitale/ social inzet naarmate traditionele media fragmenteren.

Quotes

• Grainne Wafer [01:33]: “Er is een duidelijke trend naar anders socializen… mensen verwachten sport, muziek, entertainment en eten allemaal in één avond.”

• John Evans [02:50]: “Als mensen de broekriem aanhalen, geven ze thuis nog steeds geld uit — maar dan aan meer premium.”

Diageo’s diverse merkenportfolio (03:25–05:20)

Mix van iconische merken (Guinness, Smirnoff, Baileys) en challengers (bv. Ketel One, Venturo). Verschillende marketingmodellen: voor Ketel One bv. sterk op bartenders en cocktailkaarten; Smirnoff vraagt schaal en bereik.

Quotes

• Wafer [03:35]: “We hebben een mix van merken met verschillende business- en marketingmodellen.”

• Evans [05:01]: “Hoe maak je keuzes in zo’n breed portfolio?”

Datagedreven portfoliosturing met Catalyst (05:20–07:35)

Diageo gebruikt Catalyst, een datagedreven tool om portfolio en budgetten te optimaliseren op basis van winstpool, groeipotentieel en ROI — tot op “growth driver”-niveau.

Quote

• Wafer [05:20]: “Met onze data-tool Catalyst kunnen we het portfolio in kaart brengen en keuzes optimaliseren.”

Guinness: een onderscheidende merkstrategie (07:35–11:31)

Geruchten over verkoop van Guinness zijn door de CFO ontkracht. Binnen Diageo gedraagt Guinness zich qua marketing meer als een spirits-merk: hoge salience en distinctiveness; ~60% “share of talkability” in Groot-Brittannië.

Quotes

• Wafer [06:44]: “Onze CFO heeft dat gerucht ondubbelzinnig ontkracht.”

• Wafer [07:35]: “Guinness is zeer onderscheidend, met sterke betekenis… het meest besproken merk in zijn categorie.”
  

Innovatie en productontwikkeling: Guinness Zero en Nitrosurge (11:31–16:26)

• Guinness Zero: alcoholvrij, smaak vrijwel identiek aan de klassieke Guinness.

• Nitrosurge/Microdraft: plug-and-play systemen om Guinness te schenken zonder traditionele keg-installaties — versnelt distributie, vooral post-COVID.

Quotes

• Wafer [12:30]: “Onze brouwers leverden een Guinness die vrijwel identiek smaakt aan de variant met alcohol.”

• Wafer [15:39]: “Van deal naar activatie in 90 dagen in 80+ landen.”

Sponsoring & activatie: uitbreiding naar voetbal (16:26–21:06)

Na een lange rugby-historie breidt Diageo uit naar de Premier League voor wereldwijde schaal (2+ miljard kijkers). Snelle activatie en inzet van Guinness Zero; leidde tot hogere consumptie bij voetbalmomenten.

Quotes

• Wafer [14:29]: “De Premier League bood enorme schaal en bereik.”

• Wafer [16:26]: “Het werkt: veel consumptiemomenten rond de wedstrijd, sterke link met volume.”
  

Women’s Rugby en inclusie (21:06–23:26)

Sponsoring van Women’s Six Nations; initiatieven zoals de eerste soft-ground rugbyboot voor vrouwen en Field of Vision zodat slechtziende fans wedstrijden in realtime kunnen volgen.

Quotes

• Wafer [20:23]: “Voor het eerst konden slechtzienden in realtime het spel volgen.”

• Wafer [21:06]: “We nemen geen genoegen totdat we voor vrouwenrugby bereiken wat we voor mannen hebben bereikt.”

Meten van marketingeffectiviteit (23:26–26:37)

Met Catalyst wordt ROI per driver inzichtelijk (bv. verschuiving TV→social). Er blijft ruimte voor experimenten: sommige initiatieven worden gestuurd op leren i.p.v. directe ROI.

Quotes

• Wafer [22:04]: “We hebben letterlijk data aan onze vingertoppen die de ROI tonen van de meeste growth drivers.”

• Wafer [23:17]: “Maak ruimte voor experimenten en lef — soms weet je het nog niet, maar je leert veel.”

De ‘Diageo Way’ en marketingleiderschap (26:37–31:46)

Brand building zit in het hele bedrijf (30.000 medewerkers als ‘brand builders’). Focus op vereenvoudigen, evidence-based resultaten en marketing als kern-groeimotor.

Quotes

Wafer [28:01]: “Brand building zit tot op bestuursniveau in het hart van alles.”

• Wafer [31:46]: “Verlies je nieuwsgierigheid nooit… orkestreer voor grote uitkomsten… wees een businessleider.”

Slot & vooruitblik (31:46–einde)

Succes van Baileys (na herpositionering als “treat brand” +40% groei). Voortdurende innovatie en het verlengen van relevantie door het jaar heen.

Quotes

• Wafer [24:05]: “Baileys is nu 40% groter dan vóór die strategie.”

• Evans [34:22]: “Gefeliciteerd met de resultaten — hopelijk zien we elkaar snel weer.”

————————————————————————————————————————————————

=> Transcript

John Evans (0:07)

“Dames en heren, welkom bij Uncensored CMO. In deze special werken we samen met onze vrienden van NBCUniversal aan een reeks over CMO’s die de baanbrekende kracht van sport hebben gebruikt om hun merk te transformeren… Deze week is Grainne Wafer te gast, Global Category Director bij Diageo voor bier, vodka en likeuren. Ze vertelt vooral hoe Guinness de kracht van sport inzette om het merk te transformeren.”

Grainne Wafer (0:45)

“Dank je wel, John. Fijn om hier te zijn.”

John Evans (1:19)

“Je hebt een spannende rol met een groot merkenportfolio. Welke trends zie je wereldwijd in alcohol en waar moeten we op letten?”

Grainne Wafer (1:33)

“Er is een grote trend naar anders socializen, wat onze sector beïnvloedt. Je ziet meer matiging: non-alcoholische opties en wat wij ‘zebra striping’ noemen — afwisselend alcoholisch en non-alcoholisch. Beleving staat centraal: mensen willen tijdens één avond sport, muziek, entertainment en eten. Premiumisering blijft; mensen willen zonder ‘buyers remorse’ uitgeven, wat gunstig is voor Diageo’s premiumportfolio. En het medialandschap fragmenteert; de opkomst van digital en social blijft.”

John Evans (2:50)

“…Als mensen moeten besparen, geven ze thuis nog steeds geld uit — maar dan aan premium.”

Grainne Wafer (3:25–5:20)

(Over portfolio: Guinness, Smirnoff, Baileys, challengers zoals Ketel One en Venturo; bartender-strategie vs. schaal en bereik bij Smirnoff.)

John Evans (5:01)

“Hoe neem je beslissingen in zo’n breed portfolio?”

Grainne Wafer (5:20)

“We hebben een geweldige datagedreven tool, Catalyst, waarmee we het portfolio in kaart brengen en keuzes optimaliseren op basis van winstpool, groei, rendement. Tot op driver-niveau kunnen we simuleren: bv. €1.000 van TV naar social verschuiven.”

John Evans (6:29)

(Over geruchten dat Guinness zou worden afgestoten.)

Grainne Wafer (6:44)

“Onze CFO heeft dat ondubbelzinnig ontkracht.”

Grainne Wafer (7:35)

“Guinness is zeer onderscheidend, met sterke betekenis en hoge salience; in GB is het het meest besproken merk in de categorie — ~60% ‘share of talkability’.”

(8:41–9:54)

(Over consistente dubbele-cijfergroei, strategische heroriëntatie: social-first, community, versnellen innovatie zoals Guinness Zero, Microdraft/Nitrosurge, distributie, sportactivatie.)

Grainne Wafer (12:46–13:56)

(Over Guinness Zero): “Onze brouwer Aisling perfectioneerde een zachte methode; de smaak is vrijwel identiek. Het aandeel van Zero is al ~12% van het Guinness-merk in GB en droeg ~20% bij aan groei.”

(14:23–16:26)

(Over Premier League-sponsoring: wereldwijde schaal; activatie binnen 90 dagen in 80+ landen; inzet Guinness Zero; Guinness nu #1 bier bij ‘viewing occasions’ in GB.)

John Evans / Grainne Wafer (16:26–18:07)

(Waarde meten van sponsoring via Catalyst; veel consumptiemomenten; proximiteit-media; korte-termijn-ROI en lange-termijn-effecten.)

(18:07–20:23)

(Over Women’s Six Nations; “Never Settle”; Wikipedia-profielen, media-boost; eerste soft-ground rugbyboot voor vrouwen; Field of Vision voor slechtzienden.)

(21:38–23:28)

(Ruimte voor experimenten en leren naast bewezen drivers.)

(23:57–26:37)

(Over Baileys: herframe naar “treat brand”, Instagram-aanpak, licenties (ijs, chocolade), dual-siting in store, seizoen uitbreiden van kerst naar Pasen en zomer; +40% groei.)

(27:29–31:46)

(De ‘Diageo Way of Brand Building’: training, trots, concurrentievoordeel; evidence-based; eenvoud; balans mentale/fysieke beschikbaarheid; leiderschapstips: nieuwsgierigheid, orkestreren, marketing als groeimotor, organisatie meenemen.)

Slot (31:46–einde)

(Dankwoord; afspraak voor een Tanqueray Zero; oproep om te abonneren en review achter te laten.)